INHOUDSOPGAWE:

Wat is die proses betrokke by projekmonitering en -beheer?
Wat is die proses betrokke by projekmonitering en -beheer?

Video: Wat is die proses betrokke by projekmonitering en -beheer?

Video: Wat is die proses betrokke by projekmonitering en -beheer?
Video: Brokk in the cement industry 2024, November
Anonim

Die Moniterings- en Beheerprosesgroep bevat elf prosesse, wat is:

  • Monitor en beheer projek werk.
  • Voer geïntegreerde verandering uit beheer .
  • Bekragtig omvang.
  • Beheer omvang.
  • Beheer skedule.
  • Beheer koste.
  • Beheer kwaliteit.
  • Beheer kommunikasie.

Wat is boonop betrokke by die monitering en beheer van projekte?

Monitering en beheer van projek werk is die proses om die vordering op te spoor, te hersien en te reguleer ten einde die prestasiedoelwitte te bereik. Vanuit die perspektief van Kennisbestuursarea behels dit die bestuurstake, soos die dop, hersiening en rapportering van die vordering van 'n projek.

Weet ook, wat is die doel van projekmonitering en beheerproses? Die doel van projekmonitering en beheer (PMC) (CMMI-DEV) is om 'n begrip van die projek se vorder sodat toepaslike regstellende aksies geneem kan word wanneer die projek se prestasie wyk aansienlik van die plan af.

Weet ook, wat is die monitering en beheerproses?

Die Monitering en Beheer proses hou toesig oor al die take en maatstawwe wat nodig is om te verseker dat die goedgekeurde en gemagtigde projek binne bestek, betyds en op begroting is sodat die projek met minimale risiko voortgaan. Monitering en Beheer proses word deurlopend deur die loop van die projek uitgevoer.

Hoeveel prosesse val onder monitering en beheer?

Definisie van die Moniterings- en Beheerproses Groep, die vierde stadium van projekbestuur. Die PMBOK5 kategoriseer projekbestuur prosesse in vyf groepe.

Aanbeveel: