Wat is die verskil tussen top-down en bottom-up beleidsimplementering?
Wat is die verskil tussen top-down en bottom-up beleidsimplementering?

Video: Wat is die verskil tussen top-down en bottom-up beleidsimplementering?

Video: Wat is die verskil tussen top-down en bottom-up beleidsimplementering?
Video: Implementation Definition, Top down, bottom up 2024, Desember
Anonim

In 'n top - af benadering word 'n oorsig van die stelsel geformuleer, wat enige eerstevlaksubsisteme spesifiseer, maar nie besonderhede gee nie. In 'n bodem - op benadering word die individuele basiselemente van die stelsel eers gespesifiseer in groot detail.

Gevolglik, wat is die verskil tussen top-down en bottom-up programmeringsbenadering?

In top-down benadering , word hoof()-funksie eerste geskryf en alle subfunksies word vanaf hooffunksie opgeroep. Dan word subfunksies geskryf op grond van die vereiste. Terwyl, in bottom-up benadering , word kode vir modules ontwikkel en dan word hierdie modules geïntegreer met hoof()-funksie.

Verder, moet verandering bo-onder of onder na bo wees? Wanneer daar 'n verander wat nodig is in jou organisasie soos 'n konflikbestuurstelsel, kan jy 'n neem Top - af , of bestuursgedrewe, benadering. Of jy kan 'n neem onderkant - op , werknemergedrewe, benadering. In die Top - af benadering, sal jou uitvoerende span die besluite neem en implementering aan die spanleiers delegeer.

As u dit in die oog hou, wat is die implementering van beleid van onder na bo?

Onderkant - implementering op te stel benadering. Die onderkant - op benadering tot implementering 'n oplossing vir identiteitsbestuur verminder die take van die aanvanklike beplanningsfase om slegs die vereistes, deelnemers en dokumente in te sluit wat nodig is om implementeer die identiteitsgrondslag en een of twee vermoëns, soos wagwoordbestuur.

Wat is bo-na-onder en onder-bo-beplanning?

Top - af en onder - beplan . Op 'n baie basiese vlak, die Top - af benadering poog om van die algemene na die spesifieke te beweeg, terwyl die onderkant - op benadering vind sy weg van die spesifieke na die algemene. In maatskappye word beide benaderings dikwels gekombineer om 'n teenstroomproses te vorm.

Aanbeveel: