Wat is die verskil tussen konfigurasiebestuur en veranderingsbestuur?
Wat is die verskil tussen konfigurasiebestuur en veranderingsbestuur?

Video: Wat is die verskil tussen konfigurasiebestuur en veranderingsbestuur?

Video: Wat is die verskil tussen konfigurasiebestuur en veranderingsbestuur?
Video: Wat is het verschil tussen een restitutie- en naturapolis? (Consumentenbond) 2024, November
Anonim

Die Verskil tussen veranderingsbestuur en Konfigurasiebestuur Stelsels. Die hoof verskil tussen die Veranderings bestuur en konfigurasie bestuur stelsels is dit Veranderings bestuur handel oor proses, planne en basislyne, terwyl konfigurasie bestuur handel oor produkspesifikasies.

Net so word gevra, hoekom is konfigurasiebestuur en verandering nodig?

Konfigurasiebestuur handel oor identifikasie, instandhouding, statusverslaggewing en verifikasie van konfigureerbare items terwyl Veranderings bestuur handel oor identifikasie, impakanalise, dokumentasie en goedkeuring of verwerping van verander versoeke. Al die konfigureerbare items word geskep voordat dit verander kan word.

Ook, hoe word konfigurasiebestuur in veranderingsbeheer gebruik? Konfigurasiebeheer spreek die bestuur van die produk (of projek se aflewerbares), terwyl Verander beheer spreek die bestuur van die projek. Konfigurasiebeheer bestuur veranderings na die produkbasislyn, terwyl Verander beheer bestuur veranderings na die projek se basislyn.

Om ook te weet, wat word bedoel met konfigurasiebestuur?

Konfigurasiebestuur (CM) is 'n stelselingenieurswese proses vir die vestiging en handhawing van konsekwentheid van 'n produk se werkverrigting, funksionele en fisiese eienskappe met sy vereistes, ontwerp en operasionele inligting regdeur sy leeftyd.

Wat is die verskil tussen veranderingsbestuur en projekbestuur verduidelik in detail met voorbeelde?

Terwyl projekbestuur fokus op die prosesse en aktiwiteite wat nodig is om a projek (soos 'n nuwe sagtewaretoepassing), Veranderings bestuur fokus op die mense wat geraak word deur daardie projekte (of ander veranderings binne die organisasie).

Aanbeveel: