INHOUDSOPGAWE:

Hoe verander jy 'n organisasie om effektief te word in veranderingsbestuur?
Hoe verander jy 'n organisasie om effektief te word in veranderingsbestuur?

Video: Hoe verander jy 'n organisasie om effektief te word in veranderingsbestuur?

Video: Hoe verander jy 'n organisasie om effektief te word in veranderingsbestuur?
Video: How to learn any language in six months | Chris Lonsdale | TEDxLingnanUniversity 2024, November
Anonim

Wat is doeltreffende organisasieveranderingsbestuur?

  1. Definieer die verander en pas dit by besigheidsdoelwitte.
  2. Bepaal impakte en diegene wat geraak word.
  3. Ontwikkel 'n kommunikasiestrategie.
  4. Voorsien effektief opleiding.
  5. Implementeer 'n ondersteuningstruktuur.
  6. Meet die verander proses.

Op hierdie manier, wat is effektiewe veranderingsbestuur?

Effektiewe bestuur van verander bied 'n gestruktureerde, konsekwente en meetbare verander omgewing wat deur 'n organisasie gebruik kan word en is 'n kritieke komponent in die sukses van sy daaglikse besigheid. 'n Organisasie moet 'n dokument hê wat die implementering van Veranderings bestuur prosedure.

Weet ook, wie is verantwoordelik vir veranderingsbestuur? Die primêre verantwoordelikheid sal skep en implementeer Veranderings bestuur strategieë en planne wat werknemeraanneming en -gebruik maksimeer en weerstand verminder. Die verander bestuurder sal werk om vinniger aanvaarding, hoër uiteindelike benutting van en vaardigheid met die veranderings wat werknemers beïnvloed.

Behalwe hierbo, watter vaardighede het jy nodig vir veranderingsbestuur?

Hier is 'n paar van die belangrikste instrumente wat jy nodig het om suksesvol te wees in vandag se veranderingsbestuursposisies:

  • Kommunikasie. Die vermoë om te kommunikeer is noodsaaklik vir baie werke.
  • Leierskap.
  • Visie.
  • Strategiese ontleding en beplanning.
  • Ken Veranderbestuursbeginsels en Beste Praktyke.
  • Ander sagte vaardighede.
  • Digitale geletterdheid.

Hoe hanteer jy veranderingsbestuur?

8 wenke om bestuurders en werknemers te help om organisatoriese verandering te hanteer

  1. Betrek werknemers by die veranderingsproses.
  2. Voer onderhoude met werknemers oor hul gevoelens.
  3. Konsentreer op effektiewe delegering.
  4. Verhoog vlakke van verwagtinge.
  5. Vra werknemers vir toewyding.
  6. Brei kommunikasiekanale uit.
  7. Wees ferm, toegewyd en buigsaam.

Aanbeveel: