INHOUDSOPGAWE:
- Die algemene slaggate in strategiese beplanning is:
- Hierdie risiko's kan die volgende insluit:
- Hier is vier noodlottige foute wat konsekwent in strategiese beplanningsprosesse insluip wat, indien vermy, beide die proses en die resultate aansienlik kan verbeter
Video: Wat is die slaggate in strategiese bestuur?
2024 Outeur: Stanley Ellington | [email protected]. Laas verander: 2023-12-16 00:12
Alhoewel daar baie voordele aan strategiese bestuur , soos om die weerstand teen verandering te verminder en samewerking te bevorder, is daar ook nadele. Die strategiese bestuur proses is kompleks, tydrowend en moeilik om te implementeer; dit verg vaardige beplanning om te vermy slaggate.
Wat is die slaggate in strategiese beplanning daarvan?
Die algemene slaggate in strategiese beplanning is:
- Die vervaardiging van 'n plan wat nie eintlik strategies is nie.
- Word vasgevang in die daaglikse of operasionele kwessies.
- Interne fokus.
- Probeer dit alles met die binnekant van die personeel doen.
- Ontwikkel 'n plan wat nie betekenisvol is nie.
- Ontwikkel 'n wenslys in plaas van 'n plan.
Net so, wat is die slaggate in strategiese beplanning waarvoor bestuur in 'n organisasie moet uitkyk of moet vermy identifiseer enige vyf slaggate? Hier is vyf redes waarom strategiese planne misluk, en wat jy kan doen om hierdie algemene slaggate in die toekoms te vermy.
- Die plan is te ingewikkeld.
- Die plan spreek en los nie huidige probleme op nie.
- Die plan is eintlik net 'n begroting.
- Die plan beklemtoon nie aanspreeklikheid nie.
- 'N Vertroue op sigblaaie vertraag jou.
Net so, wat is die risiko's van strategiese bestuur?
Hierdie risiko's kan die volgende insluit:
- Verskuiwings in verbruikersvraag en -voorkeure.
- Wetlike en regulatoriese verandering.
- Mededingende druk.
- Samesmelting integrasie.
- Tegnologiese veranderinge.
- Senior bestuur omset.
- Druk van belanghebbendes.
Wat is die groot probleme met die gebruik van 'n jaarlikse strategiese beplanningsproses?
Hier is vier noodlottige foute wat konsekwent in strategiese beplanningsprosesse insluip wat, indien vermy, beide die proses en die resultate aansienlik kan verbeter
- Slaan streng analise oor.
- Geloofstrategie kan in 'n dag gebou word.
- Versuim om strategiese beplanning met strategiese uitvoering te koppel.
Aanbeveel:
Watter van die volgende is sleutelkenmerke van strategiese bestuur?
Vier sleutelkenmerke van strategiese bestuur: Eerstens is strategiese bestuur gerig op algehele organisatoriese doelwitte en doelwitte. Tweedens sluit strategiese bestuur verskeie belanghebbendes by besluitneming in. Derdens vereis Strategiese bestuur dat beide korttermyn- en langtermynperspektiewe ingesluit word
Wat is die modelle van strategiese bestuur?
Daar word die dertien belangrikste Strategiese Bestuursmodel en diagramme met voorbeelde genoem: Soos: Gebalanseerde telkaart. Strategie kaart. Waardekettinganalise. Swot-analise. PEST Model. Gaping Beplanning. Rooi-Blou Oseaan Strategie. Porter se vyf kragte model
Wat is die slaggate van 'n gebrek aan strategiese beplanning?
Hier is vyf redes waarom strategiese planne misluk, en wat jy kan doen om hierdie algemene slaggate in die toekoms te vermy. Die plan is te ingewikkeld. Die plan spreek en los nie huidige probleme op nie. Die plan is eintlik net 'n begroting. Die plan beklemtoon nie aanspreeklikheid nie. 'n Afhanklikheid van sigblaaie maak jou stadiger
Wat is die sleutelterme in strategiese bestuur?
Hulle ontstaan in die bestuur, bemarking, finansies/rekeningkunde, produksie/bedrywighede, navorsing en ontwikkeling, en rekenaarinligtingstelselaktiwiteite van 'n besigheid. Die identifisering en evaluering van organisatoriese sterk- en swakpunte in die funksionele areas van 'n besigheid is 'n noodsaaklike strategiese bestuursaktiwiteit
Wat vereis artikel 404 van bestuur se interne beheerverslag, ondersoek 'n openbare maatskappy en verduidelik hoe bestuur verslag doen oor interne beheer ten einde aan die vereistes van artikel 40 te voldoen
Die Sarbanes-Oxley-wet vereis dat die bestuur van openbare maatskappye die doeltreffendheid van die interne beheer van uitreikers vir finansiële verslagdoening beoordeel. Artikel 404(b) vereis dat 'n maatskappy wat in die publiek beheer word, se ouditeur moet getuig van, en verslag doen oor, bestuur se beoordeling van sy interne beheermaatreëls