INHOUDSOPGAWE:

Wat is aanspreeklikheid in 'n span?
Wat is aanspreeklikheid in 'n span?

Video: Wat is aanspreeklikheid in 'n span?

Video: Wat is aanspreeklikheid in 'n span?
Video: Ethics And Boundary Issues in Counseling--CEUs for LPC, LMHC, LCSW 2024, November
Anonim

Verantwoordbaarheid beteken om jou aksies en resultate te beantwoord of te verantwoord. Dit is iets wat elke leier meer van syne wil hê span . Verantwoordbaarheid is soos reën--almal weet hulle het dit nodig, maar niemand wil nat word nie. Tog kry ons meer aanspreeklikheid van ons spanne deur te wees aanspreeklik aan hulle.

Benewens dit, hoe skep jy 'n spanverantwoordbaarheid?

Hoe om aanspreeklikheid in jou span te verbeter

  1. Maak seker jy kies net een persoon. “Bob, jy is verantwoordelik daarvoor om seker te maak dat die briewe betyds uitgaan.”
  2. Stel duidelike verwagtinge.
  3. Maak seker jy kommunikeer aanspreeklikheid.
  4. Maak dit formeel.
  5. Volg op en hou mense by hul woord.

Tweedens, hoe toon jy aanspreeklikheid in die werkplek? Hoe om aanspreeklikheid 'n kerndeel van jou kultuur en 'n kernwaarde van jou span te maak

  1. Lei deur voorbeeld en hou jouself eers verantwoordelik.
  2. Werk aan jou terugvoervaardighede.
  3. Erken dat uitstel van terugvoer dinge net erger maak.
  4. Maak aanspreeklikheid 'n gewoonte.
  5. Bly op hoogte van julle verpligtinge en hou mekaar aanspreeklik.

Net so word gevra, waarvoor is 'n spanleier aanspreeklik?

Jy kan take toewys, maar jy kan nie mense dwing om dit te wees nie aanspreeklik . Verantwoordbaarheid in die sin dat hulle eienaarskap voel vir die span se doelwitte, voel toegewyd om hierdie doelwitte te bereik, en voel persoonlik verantwoordelik vir hul bydrae tot die span se sukses. Leiers speel 'n deurslaggewende rol om dit te stimuleer.

Wat is 'n voorbeeld van aanspreeklikheid?

selfstandige naamwoord. Die definisie van aanspreeklikheid neem verantwoordelikheid of word toegewys vir iets wat jy gedoen het of iets wat jy veronderstel is om te doen. An voorbeeld van aanspreeklikheid is wanneer 'n werknemer 'n fout erken wat sy met 'n projek gemaak het.

Aanbeveel: