INHOUDSOPGAWE:

Hoe struktureer jy 'n prestasie-oorsig?
Hoe struktureer jy 'n prestasie-oorsig?

Video: Hoe struktureer jy 'n prestasie-oorsig?

Video: Hoe struktureer jy 'n prestasie-oorsig?
Video: Luchtcompressor Intertool PT-0010 2024, November
Anonim
  1. Evalueer suksesse en geleenthede. Jy kan nie net by 'n prestasie hersiening ontmoet en vleuel dit.
  2. • Ontleed die uitkoms.
  3. • Identifiseer aksies wat jy wil hê sy moet herhaal.
  4. • Identifiseer aksies wat jy as geleenthede sien.
  5. Hou die gesprek. Dit is jou werknemers vergadering.
  6. • Vra en luister.
  7. • Voeg jou terugvoer by.

As u dit in ag neem, hoe struktureer u 'n werknemeroorsig?

Maak seker dat jou prestasie-evaluerings jou en jou werknemers bevoordeel deur hierdie ses raad te probeer

  1. Berei alle terugvoer voor die tyd voor.
  2. Hou jou opmerkings duidelik en bondig.
  3. Voorsien werknemers van 'n afskrif van die voltooide evalueringsvorm.
  4. Hou werknemerbeoordelingsvergaderings 'n tweerigtinggesprek.

Tweedens, hoe skryf jy 'n prestasiegradering? Hier is 'n paar wenke om jou te help voorberei vir jou prestasiebeoordeling.

  1. Versamel grondliggende inligting.
  2. Hersien jou prestasiejoernaalnotas.
  3. Stel 'n lys voor van jou prestasies.
  4. Doen 'n selfevaluering.
  5. Berei 'n lys van areas vir ontwikkeling voor.
  6. Konsepdoelwitte vir die komende tydperk.
  7. Deel jou voorbereidings met jou bestuurder.

Behalwe hierbo, wat moet by 'n prestasiebeoordeling ingesluit word?

10 dinge om te sê by jou volgende prestasie-oorsig

  • Praat oor jou prestasies.
  • Praat oor 'n verhoging.
  • Vra oor die ontwikkeling van die besigheid.
  • Stel duidelike doelwitte.
  • Gee terugvoer aan jou bestuurder.
  • Vra hoe jy kan help.
  • Stel gereedskap voor wat jy nodig het om jou werk te doen.
  • Bespreek jou toekoms.

Wat is 'n paar voorbeelde van positiewe terugvoer?

Voorbeelde van positiewe terugvoer:

  • Voorbeeld 1: Wanneer jou werknemer 'n doelwit bereik of oortref.
  • Voorbeeld 2: Wanneer jou werknemer inisiatief neem.
  • Voorbeeld 3: Wanneer jou werknemer die ekstra myl loop.
  • Voorbeeld 4: Wanneer jou werknemer hul medewerkers help.
  • Voorbeeld 5: Wanneer jou werknemer 'n selfvertroue-hupstoot nodig het.

Aanbeveel: