INHOUDSOPGAWE:

Hoe verander jy organisasiekultuur?
Hoe verander jy organisasiekultuur?

Video: Hoe verander jy organisasiekultuur?

Video: Hoe verander jy organisasiekultuur?
Video: In Order to Change Your Life, YOU NEED TO LEARN THIS FIRST! (Eye Opening Speech) 2024, November
Anonim

Hoe om jou organisasiekultuur te verander

  1. Definieer gewenste waardes en gedrag. Verstaan mense hulle en hoe hulle verband hou met daaglikse gedrag?
  2. Belyn kultuur met strategie en prosesse.
  3. Koppel kultuur en aanspreeklikheid.
  4. Het sigbare voorstanders.
  5. Definieer die ononderhandelbares.
  6. Belyn jou kultuur met jou handelsmerk.
  7. Meet jou pogings.
  8. Moenie haastig wees nie.

Verder, hoekom is dit moeilik om organisasiekultuur te verander?

Die kultuur van 'n organisasie is feitlik sy DNA An organisasie se kultuur is diep ingebed in die sisteem en is dus uiters moeilik om te verander . Dit is omdat 'n organisasie se kultuur bestaan uit 'n ineenlopende stel doelwitte, rolle, prosesse, waardes, kommunikasiepraktyke, houdings en aannames.

Gevolglik is die vraag, hoe lank neem dit om organisasiekultuur te verander? Die standaard oortuiging is dat kultuurverandering neem 2-3 jaar om te voorkom.’n Tydraamwerk wat al hoe meer onsmaaklik word in ons wêreld van vinnige verander ? A maatskappy s'n besigheidsmodel het dalk twee keer in daardie tyd verander, jy het dalk 'n nuwe uitvoerende span, moontlik 'n nuwe HUB.

Buitendien, hoe beïnvloed kultuur organisatoriese verandering?

Kultuur is basies 'hoe ons dinge hier doen'. Daarom, kultuur sal impak hoe leiers die bestuur en implementeer veranderinge . Dit sal ook impak hoe werknemers die sal waarneem en ervaar verander . Verstaan die kultuur sal die mees effektiewe manier bepaal om die te lei verander.

Hoe bring jy 'n kultuurverandering teweeg?

Sewe stappe om kulturele verandering te bewerkstellig

  1. Baie sakeleiers verstaan dat die groei van hul besigheid 'n kultuurverandering kan behels, maar is nie seker hoe om dit te doen nie.
  2. Kommunikeer eerlik wat gebeur as ons nie verander nie.
  3. Vestig 'n geloofwaardige model om te volg.
  4. Word gesien om beslissend op te tree.
  5. Maak verandering tasbaar sowel as 'n gekommunikeerde idee.

Aanbeveel: