INHOUDSOPGAWE:

Wat is menslike hulpbronbestuur in eenvoudige terme?
Wat is menslike hulpbronbestuur in eenvoudige terme?

Video: Wat is menslike hulpbronbestuur in eenvoudige terme?

Video: Wat is menslike hulpbronbestuur in eenvoudige terme?
Video: Наука и Мозг | Тайна Энергии Мозга | Что убивает наш мозг? На радио ЗВЕЗДА | Сергей Савельев | 023 2024, Mei
Anonim

selfstandige naamwoord. Menslike hulpbronbestuur , of HRM , word gedefinieer as die proses van bestuur werknemers in 'n maatskappy en dit kan die aanstelling, afdanking, opleiding en motivering van werknemers behels. 'N Voorbeeld van menslike hulpbronbestuur is die manier waarop 'n maatskappy nuwe werknemers aanstel en daardie nuwe werkers oplei.

Met betrekking tot hierdie, wat is die betekenis van menslike hulpbronbestuur?

Menslike hulpbronbestuur ( HRM of HR ) is die strategiese benadering tot die effektiewe bestuur van mense in 'n maatskappy of organisasie sodat hulle hul besigheid help om 'n mededingende voordeel te verkry. Die algehele doel van menslike hulpbronne ( HR ) is om te verseker dat die organisasie in staat is om sukses deur mense te behaal.

hoekom is menslike hulpbronne belangrik kort antwoord? Menslike hulpbronne is belangrik omdat volk se ontwikkeling meestal afhanklik is menslike hulpbronne wat insluit mens vaardigheid, tegnologie, denke en kennis, wat lei tot 'n nasie se mag. Enigste mens vaardigheid en tegnologie verander die natuurlike stowwe in 'n waardevolle hulpbron.

Hiervan, wat is menslike hulpbronbestuur en die funksies daarvan?

Menslike hulpbronbestuur is 'n bestuursfunksie gemoeid met die aanstelling, motivering en instandhouding van arbeidsmag in 'n organisasie. Menslike hulpbronbestuur handel oor kwessies wat met werknemers verband hou, soos aanstelling, opleiding, ontwikkeling, vergoeding, motivering, kommunikasie en administrasie.

Wat is die 7 funksies van HR?

Identifisering van sewe hooffunksies van menslike hulpbronne

  • Strategiese bestuur.
  • Werksmagbeplanning en indiensneming (werwing en keuring)
  • Menslike Hulpbronontwikkeling (opleiding en ontwikkeling)
  • Totale belonings (vergoeding en voordele)
  • Beleidsformulering.
  • Werknemer en Arbeidsverhoudinge.
  • Risiko bestuur.

Aanbeveel: