INHOUDSOPGAWE:

Hoe kan prestasiebeoordeling werknemers help?
Hoe kan prestasiebeoordeling werknemers help?

Video: Hoe kan prestasiebeoordeling werknemers help?

Video: Hoe kan prestasiebeoordeling werknemers help?
Video: 'Maak jezelf als infrabedrijf aantrekkelijk voor werknemers' 2024, November
Anonim

Prestasiebeoordelings tot voordeel van die maatskappy sowel as individu werknemers . Hulle verhoog die verhouding tussen bestuur en werknemers , verhoog werkstevredenheid en verbeter werknemers 'n gevoel van lojaliteit teenoor die maatskappy. Al hierdie lei tot hoër produktiwiteit onder werknemers , wat organisatoriese produktiwiteit verbeter.

In die lig hiervan, hoe kan prestasiebeoordeling werknemers motiveer?

An werknemer prestasiebeoordeling kan tree op as motivering vir 'n werknemer om sy produktiwiteit te verbeter. Wanneer 'n werknemer sien sy doelwitte duidelik omskryf, syne optrede uitdagings geïdentifiseer en loopbaanontwikkeling oplossings in plek te help bevorder sy loopbaan, die effek is om motiveer die werknemer om daardie doelwitte te bereik.

wat is 'n paar strategieë om te oorweeg wanneer prestasiebeoordelings aan gesondheidsorgwerknemers gelewer word? Handhaaf 'n positiewe houding, oefen jou aflewering en wees voorbereid om nie net te gee nie, maar ook om advies van die werknemer te neem.

  • Stel 'n prestasiebeoordelingsmetode vas.
  • Behou oogkontak met jou werknemer tydens die vergadering om vertroue te ontwikkel en hom die regte respek te toon.

Die vraag is ook, hoe beoordeel jy 'n werknemer?

Volg hierdie eenvoudige reëls om die meeste uit personeelbeoordelings te kry:

  1. Wees voorbereid.
  2. Skep die regte atmosfeer.
  3. Werk na 'n duidelike struktuur.
  4. Gebruik positiewe terugvoer.
  5. Laat die werknemer die praatwerk doen.
  6. Nooi selfbeoordeling.
  7. Prestasie, nie persoonlikheid nie.
  8. Moedig ontleding van prestasie aan.

Wat is 3 basiese funksies van 'n effektiewe prestasiebeoordeling?

Prestasiebeoordeling het drie basiese funksies : (1) om voldoende terugvoer aan elke persoon oor sy of haar te gee optrede ; (2) om as basis te dien vir die wysiging of verandering van gedrag na meer effektief werksgewoontes; en ( 3 ) om data aan bestuurders te verskaf waarmee hulle toekomstige werkopdragte kan beoordeel en

Aanbeveel: