INHOUDSOPGAWE:

Hoe hanteer jy voorsieningsketting-onderbrekings?
Hoe hanteer jy voorsieningsketting-onderbrekings?

Video: Hoe hanteer jy voorsieningsketting-onderbrekings?

Video: Hoe hanteer jy voorsieningsketting-onderbrekings?
Video: Characteristics of a Trauma Informed Workplace 2024, Mei
Anonim

Vanuit ons perspektief is daar vyf hoofstrategieë wat voorsieningskettingbestuurders kan gebruik om 'n ontwrigtende gebeurtenis te bekamp:

  1. Voorraadvoorraad.
  2. Diversifiseer die Voorsiening Basis.
  3. Ontwikkel rugsteunverskaffers.
  4. Bestuur Produk aanvraag.
  5. Versterk die kern Voorsieningsketting .

Die vraag is ook hoe voorsieningskettingonderbrekings voorkom kan word?

Hier is vyf maniere waarop versenders en hul voorsieningskettingvennote vinnig kan aanpas by veranderinge binne die voorsieningsketting om die risiko van ontwrigtings te verminder

  1. Voorspel probleemareas.
  2. Verkry sigbaarheid.
  3. Deel inligting.
  4. Veilige kapasiteit.
  5. Trek produk vorentoe.

Gevolglik is die vraag, hoe bestuur jy risiko in die voorsieningsketting? Bestuur bekende risiko's

  1. Stap 1: Identifiseer en dokumenteer risiko's. 'n Tipiese benadering vir risiko-identifikasie is om die waardekettings van alle groot produkte te karteer en te assesseer.
  2. Stap 2: Bou 'n voorsieningskettingrisikobestuurraamwerk.
  3. Stap 3: Monitor risiko.
  4. Stap 4: Instituutbestuur en gereelde hersiening.

Gevolglik, wat is voorsieningsketting-ontwrigtings?

Ontwrigtings word gedefinieer as groot afbrekings in die produksie- of verspreidingsnodusse wat bestaan uit a voorsieningsketting . Van die oomblik 'n majoor voorsieningsketting ontwrigting plaasvind, word 'n reeks gebeurtenisse veroorsaak wat as geheel die relatiewe volwassenheid van 'n maatskappy se voorsieningsketting risikobestuurstelsel.

Wat is die belangrikste kategorieë van voorsieningskettingrisiko?

Vyf tipes aanbodrisiko, en hoe om dit te versag

  • Strategierisiko = Die keuse van die regte aanbodbestuurstrategie.
  • Markrisiko = Handelsmerk, nakoming, finansiële en markblootstelling.
  • Implementeringsrisiko = Verskaffer-implementering leitye en produksie/prestasie-oprit.
  • Prestasierisiko = Deurlopende verskafferkwaliteit en finansiële kwessies.

Aanbeveel: